¿Necesitas aprender qué es el lead time en logística y cuáles medidas puedes abordar para reducir los tiempos de espera? Si tu respuesta es afirmativa, permítenos decirte que has llegado al artículo indicado.
Aquí encontrarás toda la información que buscas a cerca del lead time en logística, un factor fundamental en la cadena de suministros. Por lo tanto, si quieres convertirte en un experto en el tema debes seguir leyendo.
¡No perdamos más tiempo y empecemos de una vez!
¿Qué significa lead time en logística?
Para comenzar queremos explicarte el significado de logistics lead time. Eso con la idea de que puedas familiarizarte más rápido con todos puntos que expondremos a lo largo del post.

Logistics lead timesignifica “tiempo de entrega en la logística”. Eso hace referencia al tiempo que transcurre desde que el cliente hace un pedido, hasta el momento en que recibe su mercancía por parte del proveedor.
¿Qué es lead time en logística?
El lead time en la cadena logística es un ciclo de compra que comienza en el momento en que se realiza un pedido y finaliza cuando se hace la entrega del mismo.
En palabras más simples, es lo que tarda en efectuarse un encargo. Además, ten en cuenta que dominar el concepto de lead time logística es fundamental para los profesionales de almacén, ya que les ayuda con la organización de los procesos.
¿Cómo se calcula el lead time en logística?
Debes saber que hay una fórmula de lead time sencilla que puedes usar siempre que sea necesario para conocer el lead time de tu proceso de logística. Solo debes restar la fecha en que se realiza el pedido y la fecha de entrega.
- Lead time en logística = Fecha de ingreso de la orden – Fecha de entrega de la orden.
El resultado final mostrará el tiempo que te tardarás en cumplir con el encargo solicitado por el cliente. Pero, ¿cuál debe ser el tiempo de entrega correcto en la cadena de suministro? ¡He aquí la respuesta!
- 24 horas: Este es el lapso de tiempo de entrega común para las compañías que tienen sus sedes o almacenes cerca.
- 1 semana: Vienen siendo el lapso de tiempo de entrega común para los mayoristas que envían productos dentro de un área local.
- Hasta 3 meses: Común para los procesos logísticos que implica el envío de mercancía a nivel internacional.
¿Cómo acortamos el lead time en logística?
Para disminuir el lead time en tu empresa es necesario esforzarse por optimizar cada fase del proceso de logística. Si quieres aprender a hacerlo bien, lee detenidamente los aspectos que describiremos a continuación.
Reduce el tiempo de revisión de inventario
Lo primero que deberás hacer es minimizar el tiempo que inviertes al momento de revisar tu inventario. Al reducir este intervalo de tiempo, por muy pequeño que sea, podrás tener mayores ingresos en tu empresa.
Para eso, te recomendamos instalar un sistema de gestión de almacenes (WMS) en tu empresa. Un software que te ayudará a automatizar el proceso de la revisión de inventario, reduciendo tiempos al mínimo.
Además, este sistema te permite crear stocks de seguridad para aquella mercancía que lo requiera. También, ayuda a tener un control exacto de la mercancía de tu almacén para que puedas notar a tiempo cuando haya que reabastecer.
Reduce el tiempo de gestión de compra
Es necesario que reduzcas el tiempo que inviertes al momento de abastecer o reabastecer tu stock. Independientemente te encuentres ante la compra de un producto nuevo, frente a un proveedor con el que no habías trabajado anteriormente, o simplemente necesites comprar un producto que se agotó en tu almacén.
En caso de que necesites comprar un nuevo producto te aconsejamos hacer una investigación previa en Internet. De esta manera, podrás identificar las mejores opciones de proveedores y preparar una estrategia de ofertas en poco tiempo.
Ahora bien, si debes hacer un reaprovisionamiento, te recomendamos sacarle provecho a un WMS. Especialmente, a uno que pueda hacer pedidos de forma inmediata cuando detecte que cierta mercancía está por debajo de lo establecido como stock de seguridad.
Reduce el tiempo de gestión de proveedores
Hablamos del intervalo más difícil de optimizar, debido a que no hay forma de que puedas controlar los tiempos de entrega de tus proveedores. Recuerda que, cada uno de ellos tiene su propio proceso de logística.
Sin embargo, eso no quieres decir que debas quedarte de manos cruzadas. Por eso, te aconsejamos que forjes una relación profesional amistosa donde puedan establecer acuerdos que beneficien a ambas partes.
La comunicación es un factor clave al momento de llevar este tipo de relaciones con los proveedores. Así que, procura establecer contratos comerciales no solo con aquellos que te garanticen los mejores precios. Sino, también con los que te ayuden a alcanzar tus objetivos en materia de gestión logística.
Reduce el tiempo de transporte
El tiempo de trasporte es un factor crucial para asegurarles una mejor experiencia de compra a tus clientes. Por lo tanto, preocúpate por disponer de un vehículo en óptimas condiciones para evitar contratiempos.
También, te aconsejamos hacer una consulta a Google Maps para trazar rutas cortas en cada destino. De manera que tu equipo sepa qué rutas alternativas existen para llegar en menos tiempo ante el cliente.
En caso de que el transporte no se realice por tu empresa, sino por una compañía externa, te aconsejamos negociar los tiempos de entrega. Esta es la única alternativa que tienes para reducir el lead time en esta variable.
¿Cuáles son los beneficios de reducir el lead time en logística?
Mejorar la logistics lead time es una ventaja competitiva a la que no puedes negarte. Ya que te permite garantizar que los productos solicitados por tus clientes sean entregados en el lugar correcto, al momento exacto y en las condiciones esperadas.
Para ser más específicos sobre por qué el lead time es un factor crítico en la logística tenemos los siguientes puntos:
Aumenta tu competitividad
Al cumplir con plazos de entrega menor podrás aumentar las probabilidades de que los clientes vuelvan a requerir de tus servicios. Además, esto significa te estarás un escalón por encima de tus competidores directos. ¡Un acierto respecto al lead time en logística!
Rompe la estacionalidad del stock
Reducir el lead time implica que tu mercancía tendrá un flujo de salida más alto. Así podrás romper la estacionalidad del stock y despreocuparte por perder dinero, debido a los productos que se deterioran cuando duran mucho tiempo en el almacén
Resolución de problemas
Cuando tienes tiempos de entrega reducidos, puedes identificar los posibles problemas a tiempo y establecer soluciones inmediatas. De manera que nada afecta tu productividad financiera mensual/anual.
Planificación y control preciso
Otra de las ventajas es que podrás llevar un mejor control de la mercancía que se maneja en tu almacén. Por lo tanto, puedes establecer estrategias de reabastecimiento precisas para seguir respondiendo ante los pedidos de los clientes.
Mejora global en el servicio
Tener un lead time reducido te permitirá lograr una mejora global en el servicio que le ofreces a tus clientes. Y, al garantizar una mayor satisfacción de compra, podrás incrementar tu lista de clientes fieles.
Valor agregado
No podemos negar que tener un lead time reducido es un valor agregado que muchas empresas no pueden ofrecer. Pero, si logras optimizar tus procesos de logística los clientes de la competencia se irán contigo.
Tal como pudiste notar, es necesario reducir el lead time en logística lo más posible para crear clientes felices y así seguir escalando a lo más alto dentro del mercado.
Cuéntanos, ¿Te fue útil nuestro artículo especializado en qué es el lead time en logística?
¿Qué sifica lead time en logística?
Significa “tiempo de entrega en la logística”. Eso hace referencia al tiempo que transcurre desde que el cliente hace un pedido, hasta el momento en que recibe su mercancía por parte del proveedor.
¿Cómo se calcula el lead time in logistics?
Lead time = Fecha de ingreso de la orden – Fecha de entrega de la orden.
El resultado final mostrará el tiempo que te tardarás en cumplir con el encargo solicitado por el cliente. Pero, ¿cuál debe ser el tiempo de entrega correcto en la cadena de suministro? ¡He aquí la respuesta!
- 24 horas: Este es el lapso de tiempo de entrega común para las compañías que tienen sus sedes o almacenes cerca.
- 1 semana: Vienen siendo el lapso de tiempo de entrega común para los mayoristas que envían productos dentro de un área local.
- Hasta 3 meses: Común para los procesos logísticos que implica el envío de mercancía a nivel internacional.
¿Cómo acortamos el logistics lead time?
- Reduce el tiempo de revisión de inventario
- Reduce el tiempo de gestión de compra
- Reduce el tiempo de gestión de proveedores
- Reduce el tiempo de transporte
Beneficios de reducir el lead time en tu proceso de logística
- Aumenta tu competitividad
- Rompe la estacionalidad del stock
- Resolución de problemas
- Planificación y control preciso
- Mejora global en el servicio
- Valor agregado