Tiempo de lectura: 3 minutosLos recursos de
una empresa suelen estirarse al máximo de su capacidad cuando una empresa se expande, dejando a los responsables de la toma de decisiones el ultimátum de determinar qué división produciría el mayor rendimiento de una inyección financiera. Aunque el aumento de la mano de obra o la compra de maquinaria de mayor capacidad supondría un ahorro de costes, la innovación interna se considera una práctica eficaz para las empresas en crecimiento.
Algunos pueden argumentar, seguramente si el resultado final de un negocio muestra un aumento creciente de las ventas, ¿de dónde viene la necesidad de mejorar los actuales procesos de envasado? Después de todo, los activos actuales se han enfrentado bien a la satisfacción de las necesidades de los clientes. Si bien esto puede ser cierto, es esencial señalar que los cambios incrementales no sólo agilizan los procesos dentro de la línea de empaque, sino que equipan a la empresa para manejar más pedidos de manera eficiente.
La revisión de las respuestas a los comentarios de postventa, como las revisiones en línea, es un paso inicial para comprender la raíz de las quejas de los clientes. Esto ayudaría esencialmente al negocio a identificar las áreas que no cumplen con las expectativas de los clientes.
Ahora echemos un vistazo a los enfoques más rentables que pueden ayudar a preparar a la empresa para manejar los pedidos de manera más eficaz…
Reorganizar
La esencia de la reorganización de los puestos de embalaje es hacer una diferencia positiva en la forma en que se compilan las órdenes. Mantener los artículos de uso regular más cerca del punto de ensamblaje, por ejemplo, ahorra tiempo en la búsqueda del embalaje y proporciona indicaciones sobre cuándo las existencias están por debajo de los niveles óptimos.
Tomarse el tiempo necesario para observar el proceso de embalaje actual dentro del almacén puede ayudar a establecer las áreas en las que no se está añadiendo valor y, mientras tanto, identificar y determinar los procesos que pueden acortarse.
Registrar los tiempos e investigar cuánto tiempo tardan los pedidos en llegar a los clientes, permitiría identificar las operaciones que necesitan más apoyo. No tenga miedo de utilizar la experiencia y los conocimientos del equipo de montaje para proporcionar una perspectiva adicional con esta decisión. Esa perspectiva ofrecería un conocimiento básico de lo que se ha probado y comprobado en el pasado, y podría potencialmente ahorrar tiempo sondeando a través de años de encuestas de retroalimentación.
Elección del embalaje
El almacén ideal se esfuerza por conservar el espacio manteniendo un buen equilibrio de las mercancías que entran y salen de la forma más rápida y eficiente posible. Si bien la coexistencia de procesos humanos y automatizados ha hecho que los procesos de recolección y empaque se vuelvan aún más eficientes, para un negocio en crecimiento las simples sustituciones de los empaques tradicionales por cajas con cerradura de seguridad o auto sellado pueden ser igual de eficientes. Esto ahorraría tiempo en el montaje y el refuerzo de los paquetes.
Rangos como estos, han demostrado aumentar la producción de correo en un 30%, calificando a su negocio para ofrecer un servicio de envío en el mismo día. Este pequeño cambio en la elección del embalaje, no sólo equipará a su negocio con la capacidad de procesar más pedidos dentro de su capacidad existente, sino que esencialmente hará que su negocio sea una elección preferida entre los competidores.
El proceso de Despacho rápido
Ahora que tiene una línea de ensamblaje un poco más rápida, el despacho necesita estar equipado para manejar todos estos pedidos de manera eficiente y precisa.
Al pedir un embalaje que se ajuste perfectamente al tamaño de su producto, el equipo de expedición ya no tiene que dedicar tiempo extra a rellenar los paquetes con rellenos de huecos. En su lugar, se puede dedicar más tiempo a realizar controles de calidad de los pedidos.
Con el ahorro de los descuentos en la compra de embalajes de tan sólo tres paquetes, las empresas en crecimiento no se comprometen a almacenar grandes cantidades de embalajes. Y sin un gasto mínimo de pedido y con algunos tamaños de envases a partir de sólo 25 cajas, las empresas en crecimiento tampoco están obligadas a pedir un tipo de envase; de este modo, las empresas tienen la libertad de probar diferentes tipos de envases.
En resumen, cuando se centra en la mejora de su negocio considere las opciones de prueba desde el interior, esto no sólo demuestra a los inversores que le interesa ampliar su negocio, sino que al maximizar sus recursos actuales y optimizar los procesos existentes demuestra que le apasiona retener el coste y mejorar el ahorro.
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Rebecca Price
Rebecca es una especialista en marketing aquí en Embalia. Su especialidad es hacer que las empresas sean visibles en línea. Fanática de las compras y de los zapatos bonitos. Embalia
